云泽梧撑着脸，慵懒的看着投资人一个个愤慨而去，直到他们的身影彻底消失在会议室的门口，就立即趴在了会议桌上。
    “接下来我们该怎么办？”他有气无力的问时望月。
    “做bp，重新找投资人。”时望月面不改色的关上笔记本电脑。
    “如果咱们融资失败呢？”云泽梧捧着心问时望月。
    “无论融资是失败还是成功，我都希望能顺利推进接下来的项目计划。”时望月目光坚定的看着一脸愁眉不展的云泽梧，“融资成功，咱们就把项目做的大一点，漂亮一点，融资失败，咱们就做的小一点，慢一点。”
    “咱们公司往后的战略计划，一定要按照新计划推进吗？”
    “一定要。”时望月抱起自己的笔记本电脑，“如果因为我执意要改变公司未来的战略计划，而造成融资失败，那就没有融资。”
    “没有融资，公司因为你坚决要改变战略布局而亏空的窟窿怎么补？”云泽梧问的肝儿颤。
    “我倾家荡产，砸锅卖铁，也要把该做的事情好好做下去。”时望月斩钉截铁的说。
    “行……吧……”云泽梧撑着面前的会议桌站了起来，“既然这样，咱们就现在回去修改bp！”
    ……
    做出修改公司未来的重要投资科目领域，时望月和云泽梧都知道公司肯定会损失不小。
    但是，他们没有预计到会这么大。
    眼见合作谈崩，预期的高收益也没了。
    那些原本和mm合作愉快的投资人们，在和mm分割后，一个个就像是换了张脸似的。
    跟云泽梧和时望月收起了笑脸，朝mm露出了青面獠牙。
    他们离去，不光撤走了原本的投资，逮着mm陪了一大笔款，且转头还找上了mm的对家，跟着一起抢了时望月和云泽梧原本看好的几个项目。
    讲真，mm在这次大波投资人集体撤资中，损失不可谓不大。
    大批投资人和mm的分割，除了实际金钱和利益上的损失，还给云泽梧和时望月带来了后续很不好的影响。
    他们走后纷纷跟同行，以及其他有实力的金主吐槽说：
    “时望月疯了！”
    “明明就是天生该养猪的好手却想着好好养猪了，也不知道脑子被门夹了还是怎么回事，竟然不想养猪，想去养孩子！”
    “这养猪和养孩子能一样吗？”
    “如今这种大环境，养孩子多难啊？但凡能靠养猪赚钱的谁愿意去养孩子啊？吃饱撑的给自己找堵吗？”
    “是给自己找堵！”
    其他人一听觉得着实是这么个理。
    谁都知道，如今这世道，养孩子多费劲啊？吃力不讨好，更别提受益，总之，养孩子就是个亏本买卖。
    想赚钱就一定不能养孩子。
    不光不能养孩子，连这种想法都不能有。
    因为身为一个专业人士，时望月一旦你有这种想法，就代表你决策失误，就代表你的专业能力需要被受到质疑，就代表你的信誉度的丧失。
    金主们有钱也不能明摆看着是亏本买卖还跟着往里跳啊。
    于是，等到时望月再次拿着自己的方案去集资的时候，遭受了自赚钱以来最大的质疑和打击。
    “你要知道，你这个方案是行不通的，你想要为国内的行业培养几个好的企业标杆，情怀是好的，但是情怀不等于能赚钱，你是投资人，你不是创始人，再说了，就算是一个新企业的创始人，也不能只想着情怀啊，做任何项目，首先你得想活着，只有活着才能有未来，才能讲出自己的故事，无论如何先活着。”
    “在经济领域里，咱们该看重的核心是利润，你不看利润做什么项目？去做慈善不是更好？做慈善好歹你还有个好听的名头。”
    “时总啊，不要走逆行业规律的事，你有这么好的人脉基础，又有这么好的平台，好好扎根在自己擅长的项目上，你可以做更多的事情啊。”
    “你说的大多数人的需求？大多数人的需求能给咱们带来钱吗？如果不能，那就不是我们应该管的，对大多数人有求必应的是上帝，是佛菩萨，不是资本家。”
    “……”
    那些以往对他笑脸相迎，捧着大把钞票排队找上门来的老板们，挺着大肚子坐在时望月面前，脸上是他以前从未见过的倨傲。
    仿佛给足够的耐心听他说完他的计划，都是足够给面子的一件事。
    还有一些投资人和投资企业代表，一听他的计划发现果然是养孩子，就纷纷闭门谢客，找托词。
    他们倒也不敢直接拒绝时望月的约见，而是笑呵呵的在电话里说自己
    不是在度假，就是在出差。
    ……
    “这是咱们要去约谈的最后几个了吧？”
    经过一个月国内国外的奔波，云泽梧和时望月在公司里汇合的时候，前者一脸疲倦，后者，后者疲倦什么的，倒是看不出来。
    但表情冷肃是真的。
    “嗯。”时望月闭着眼睛靠在沙发上，脚边放着一个行李箱。
    云泽梧重重的摸了把脸，“咱们这是彻底没戏了？”
    他背脊挺着坐在沙发上看着时望月，眼底的难以置信肉眼可见。
    “你可以这么认为。”时望月睁开眼，转头看着云泽梧，声音沉稳的不起丝毫波澜。
    云泽梧，云泽梧此刻也没心思去佩服他的情绪管理能力。
    因为他还有更重要的事情要思考，“你觉得接下来咱们该怎么做？”
    “为了公司长久的打算，还是按照计划推进咱们的战略计划，培养几个未来能长远创造利益的好科目。”时望月眸光幽深，瞳孔漆黑的深不见底，“现在咱们要做的事是立刻止损，停掉手头上正在启动的养猪计划，终止掉和其他养猪团队的业务往来及合作。”
    “为什么要这么做？”
    “未来应该怎么做？”
    “当下需要做什么？”
    这一个月的国内国外来回奔波，尽管他和云泽梧基本上是空空而归，却也不是全然的没收获。
    至少这几个问题，他已经想的足够清楚了。1314